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新京报：报告体例有没有变化？马志刚：报告体例和往年基本上差不多，首先对2018年的工作进行回顾，然后对2019年经济社会发展的总体要求和政策取向进行部署，第三部分对2019年政府工作的重点任务作出安排。在2018年工作回顾部分，第一部分主要是对一些标志性成就进行总结，从多个方面对去年工作进行了梳理，同时对当前面临的问题进行分析，坦诚政府工作存在的不足。
它不是一家普通电影院，而是位于美国纽约曼哈顿的巴黎剧院。这家标志性的影院数十年来一直放映优秀导演的电影，但在今年8月关闭。本月初，奈飞决定在这个场地放映用来冲击奥斯卡的《婚姻故事》。但现在奈飞更进一步，与影院主人达成了一项长期租赁协议。因此，奈飞现在接管巴黎剧院，用来放映电影，进行自制电影首映和举行活动。奈飞首席内容官特德·萨兰多斯25日作出回应，表示对这一做法感到自豪，因为他们“保留了纽约这座历史悠久的建筑，以便让它继续成为电影爱好者的家”。
比拼摩天大楼? 中国城市天际线野蛮生长时代周报特约记者 孟樑全球40%的摩天大楼都在中国。摩天大楼高度变化的时间点，与中国经济实力的增加保持密切吻合。从这个意义上来说，天际线高度便成为了城市经济实力的考量标准。民国时期，上海是远东第一大城市，人来人往、车水马龙，经济强大的上海市率先进入了高楼时代，1934年建设的上海国际饭店，以83.8米的高度，独占中国第一高楼34年之久。
不过，在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，传音瞄准非洲市场，既是主动的选择，也有部分被动选择的因素，当时传音并不熟悉国内手机销售渠道，且市场产品同质化现象严重。“新兴国家发展空间和速度一定会超过发达国家。”阿里夫说，这是传音最初选择非洲作为拓荒标的的原因之一。董事长竺兆江去过90多个国家，他看到国外市场上的手机品牌大部分是日韩，他决心用“全球化的思维”和“本地化经营”，开展新的业务，开创一个中国的品牌。
从1到N也分为两类，第一类是蓝海式创新，我们有一个蓝海战略，过去大家拼刺刀一样，大家打价格战打得眼红，这是红海。能否寻找一个别人没有发现的市场，找到新兴的市场，这是蓝海，所以我们把这类创新称为蓝海式创新，这是从1到N的另外一种是迭代式，每天小步快跑，比如说微信一个月就有一个版本，这叫迭代。
2006年加入传音控股，阿里夫·乔杜里见证了这家企业走进非洲，并逐渐在这片土地上扎根、壮大。作为2004年同济大学的毕业生，阿里夫，这位来自孟加拉国的副总裁中文流利，时而还带点“儿化音”。加入传音之前，他曾在宁波的波导股份有限公司和法国的SAGEMCOM公司香港分公司工作。近两年，传音开始拓展南亚市场，他们还开发了专门针对印度人的功能——“吃完手抓饭之后，油乎乎的手依然能够直接解锁手机，方便快捷。”
