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对于腾讯来说，获得NBA是拿到了篮球高地，但高昂的版权费和遥遥无期的回本日，再加上最近莫雷的暴雷，腾讯的高光时刻也被NBA套牢了。腾讯体育会员收入不到3亿，NBA在腾讯平台的广告收入6亿多，腾讯一年就要付给NBA 20亿！因此，说腾讯体育称王还为时过早，能打破体育不盈利魔咒的人才是真正的王者。

（文玄）完成了北美春季两站硬地赛事的回归后，23届大满贯冠军小威廉姆斯期待在接下来的赛季可以恢复的越来越好。尽管在迈阿密首轮不敌近来势头强劲的日本新星大坂直美，但产后复出的小威仍以坚定的态度期待着2018余下的赛季。“每站比赛都是一个机会，让我更好地了解我需要改进的地方，去做到最好，”小威在周三赛后这样的一份声明中说到。首轮比赛，她以3-6、2-6的比分不敌大坂直美。

宗馥莉则在不久前的浙商论坛表示，父亲在家里“非常独权”，做事情比较难。她很难处理好父与女、领导和下属的关系。对于娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平竞争”。旁边的泰康集团董事长陈东升则在一旁打圆场，要尊重长辈和领导，现在受点委屈没关系，等接班后大展宏图。

四是精准拆弹，稳妥有序推进包商银行风险处置，防范化解金融风险。包商银行接管托管工作进展顺利，制止了金融违法违规行为，遏制住风险扩散，既最大限度保护了客户合法权益，又依法依规打破了刚性兑付，促进了金融市场的合理信用分层。央行建立了防范中小银行流动性风险的“四道防线”，通过货币政策操作及时稳定了市场信心，对保持货币、票据、债券等金融市场平稳运行发挥了重要作用。

但NBA一上午就六七场，最多的一天有三十几场。想要完成NBA全赛季的转播，腾讯体育至少要备齐15个演播室。大量比赛并发，是对人力、场地、协调等能力的巨大考验。因此腾讯的十余档自制节目都是针对NBA的核心赛事展开的，节目类型跨度比较大，辩论类、健身类、纪录片等都有所涉及，在NBA的光环带动下，热播节目的播放量也可以达到过亿的级别。但跟央视、苏宁的PP体育的内容来比，体育节目本身的类型多样化程度还是有些欠缺。

那么，为什么腾讯逐渐将“科技向善”纳入到愿景和使命中了？这与腾讯一年来面临的内外部环境相关，也与近年来因科技被滥用导致的个人、公众权利受损相关，更与腾讯成立二十年后的思考和责任相关。过去的一年，受宏观经济环境、游戏版号限制、数份财报不达预期等多方因素影响，香港“股王”腾讯的价格从年初高位的每股475.72港元，回调至目前的每股380.8港元，甚至一度触底至每股305.20港元。同时，在业务层面面临今日头条的激烈竞争，在舆论层面遭遇“投行化”、“没有梦想的质疑”。